БФС представи „Стратегия за развитие на футбола до 2016 г”

Ръководството на БФС представи своята стратегия за развитие на Българския футбол в периода 2012 – 2016 година. В 30 страници са обобщени основните цели, които ще бъдат преследвани от хората управляващи българския футбол. Сред тях са класилане на Европейското първенство през 2016 година и за Световното през 2018, успешно провеждане на Евро 2015 за юноши до 17 г. в България, изграждането на Национален футболен център за централизирана подготовка на всички национални отбори, съдии, делегати и треньори, овладяване на постоянния спад сред картотекираните млади футболисти – деца и юноши до 19 г., постепенно поощряване на формирането на активни нови футболни клубове и т.н.

Novsport.com публикува стратегията без редакторска намеса:

Стратегия за развитие на футбола 2012 - 2016

Българският футбол е изправен пред огромни предизвикателства и от начина, по който ще се справи с тях, зависи неговото бъдеще. Като организацията, призвана да се грижи именно за бъдещето на най-популярната игра, Българският футболен съюз е готов да поеме своята отговорност и да поведе играта напред. Настоящата Стратегия за развитие на българския футбол за периода 2012 – 2016 г. е знак именно в тази посока. Представяме пред Вас – всички любители на футбола и наши партньори, конкретните идеи, които имаме за развитие на професионалния и аматьорския футбол в България. В стратегията ще намерите не само конкретните цели и задачи, които си поставяме за изпълнение през следващите 4 г., но и начините за тяхната реализация. Нещо повече: Българският футболен съюз трябва да бъде двигателят на промените и по тази причина реформата започва от нас. С изцяло нова структура, създаването на нови отдели и формулирането на стратегическите цели и задачи пред българския футбол ние демонстрираме своята готовност да изнесем основната тежест на един процес, чиято крайна цел ще бъде да видим нашите национални и клубни отбори в елита на европейския футбол. В същото време не трябва да забравяме, че съществена част от мисията на Българския футболен съюз е да се грижи за създаването на възможности за всеки в България – без разлика на пол, социален статус, образование или етнически произход, да практикува футболната игра. В това отношение нашата най-важна задача през следващите години ще бъде да върнем футбола в училищата и да осигурим на нашите деца условията да изпитват удоволствие от това да играят любимата си игра без опасност за здравето и под вещите наставления на подготвените от нас треньори. За реализирането на програмата „Футбол в училище” ще ни е необходима помощта на всички наши стратегически партньори – най-вече държавната и общинската власт. Но ние сме твърдо убедени, че това е верният път, за да върнем след години българския футбол на национално и клубно равнище сред най-добрите в Европа.
Вярвам, че с настоящата Стратегия за развитие на българския футбол поставяме едно ново начало и ще дадем необходимия тласък за развитие на играта във всички нейни клонове. Чувствайте се поканени да участвате.
 
Борислав Михайлов,
Президент на БФС
 
ВЪВЕДЕНИЕ
Българският футболен съюз има отговорността и привилегията да се грижи за футбола в България в неговата цялост и във всички негови аспекти. Правим това в партньорство с могъщия професионален футбол, както и с всички онези, които са готови да играят футбол за удоволствие в цялата страна. Благодарни сме за тази привилегия и сме решени да я отстояваме отговорно.
Футболът е забележителен спорт, обичан в България и по целия свят, където се развива с бързи темпове. В България, за съжаление, се допусна известно изоставане спрямо водещите световни тенденции и това следва да бъде коригирано.
За да запазим тази своя уникална роля – да бъдем двигателя на футбола в България, трябва да сме готови да се справим с постоянно променящите се социално-икономическа среда и други обстоятелства. Постиженията в миналото ни са славни, но ние не искаме да живеем в миналото. Новите предизвикателства трябва да бъдат посрещнати с достойнство и стремеж към успех, с идеята честно и с истинските ценности да върнем българския футбол (националните ни отбори) на пътя към победите.
Нашият стратегически план за развитие на футбола показва ясна визия как може да си върнем манталитета на победители и да популяризираме футболната игра сред населението на България. В това въведение ще поставим ясни граници на стратегическите цели, които искаме да постигнем в периода 2012 – 2016 г. Този документ описва как ръководството на Българския футболен съюз възнамерява да изпълни своята мисия и да се справи с поставените задачи.

СЪСТОЯНИЕТО НА ФУТБОЛА В БЪЛГАРИЯ ДНЕС

За да определим посоката на развитие на българския футбол, първо трябва да си дадем ясна сметка къде се намираме в момента и каква е сегашната ситуация. С помощта на експертни консултации, проучвания сред институционалните партньори и членове на БФС и на основата на ситуационния анализ идентифицирахме силните и слабите страни, възможностите и заплахите пред развитието на футбола в България:
СИЛНИ СТРАНИ:

• Футболът е най-популярният спорт за целогодишно практикуване и гледане у нас сред всички социално-възрастови групи, и особено сред подрастващите;

• Лицензионната система и критерии на УЕФА, адаптирани и прилагани от БФС, са отлично средство за подобряване на процеса на администриране на клубовете и модернизиране на инфраструктурата;

• БФС се присъедини към съдийската конвенция на УЕФА, което отваря вратите за родните съдии в Европа и ще подпомогне повишаването на престижа и привлекателността на съдийството като професия;

• Качествена структура и администрация на елитните юношески първенства в групите до 17 г. и до 19 г.;
• Ефективно изразходване на целеви средства за организиране и промотиране на мероприятия за масов футбол по помощни програми на УЕФА и ФИФА;

• Развити регионални и зонални административно-помощни структури на БФС;
• Международно призната Треньорска школа по футбол към БФС, чрез която се извършва обучението и квалификацията на треньорските кадри от страната и чужбина;
• Разпознаваемо лице в световен мащаб благодарение на емблематични фигури за българския футбол. Силно присъствие в структурите на УЕФА и ФИФА и отлична комуникация с офисите в Нион и Цюрих;
СЛАБИ СТРАНИ:
• Твърде малко регистрирани играчи и организирани състезания / турнири в сравнение с най-добрите европейски футболни асоциации;
• Недостатъчно силна конкуренция между отборите в професионалния футбол;
• Негативен имидж на футбола в България сред обществеността и бизнеса;
• Слабо развита доброволческа основа сред самите подрастващи, техните родители, учители и студенти в изпълнение на различни роли по организацията и администрирането на състезания, училищни и клубни дейности;
• Недостатъчно развит административен и кадрови капацитет на структурите на БФС и на ПФК;
• Несправянето на компетентните органи и структури с корупцията в спорта и футболното хулиганство и вандализъм, липса на стюардна система за организиране и охраняване на мачове и, като резултат, намаляване на полицейското присъствие по стадионите, каквито са модерните европейски тенденции в областта на футболната сигурност;
• Ниска посещаемост на срещи от професионалните и аматьорски първенства;
• Слаба реализация на талантливи български футболисти в силните европейски първенства;
ВЪЗМОЖНОСТИ:
• Възлагането на БФС на организацията на елитни финали от първенства на УЕФА през 2014-2016 г., ще доведе до подобряване на материалната база в определени региони и промотиране на футбола;
• Динамичното развитие на спортната инфраструктурата (спортни площадки, центрове за обучение и стадиони);
• Активно участие на БФС в стратегическото планиране и изграждането на нов Национален стадион;
• Успехите на българските клубни и национални отбори в европейските състезания – източник на допълнителни доходи, нарастване на подкрепата и интереса от страна на феновете;
• Законови мерки и действия, предназначени за подобряване на безопасността по стадионите и охраната на футболните срещи;
• Увеличаване на приходите от продажба на фен артикули, билети, абонаментни карти и други услуги в резултат от нови маркетингови инициативи и кампании;
• Усвояване на нови ресурси по оперативните програми за развитие на ФИФА, УЕФА, Министерство на младежта и спорта, МОН, МРРБ и институциите на ЕС по отношение на изграждането и/или модернизирането на футболни игрища в училищата и общините; обучението на специализирани треньори и администратори; включване на футбола като ефективно средство за социална интеграция на различните групи подрастващи със специфични нужди и особености;
• Правителствена подкрепа и законодателното уреждане на въпросите за дългосрочното отдаване на футболните бази за ползване от ПФК;
• Предстоящо изграждане на Национален футболен център за всички национални формации в резиденция „Бояна“;
• Пълноценно включване на медиите и бизнес партньорите на БФС и ПФК в отразяването и ресурсното подпомагане на различните програми, проекти и прояви в сферата на футбола на национално и местно ниво;
• Създаване на ефективна платформа за активна и прозрачна комуникация с партньори и медии;
• Приемане на БФС в Грасруутс Харта на УЕФА, чиято цел е финансирането и подпомагането на качествено и дългосрочно развитие на масовия футбол на национално ниво;
• Възприемане на ясна визия, стратегия и политика за развитието и ресурсното осигуряване на футбола от страна на ръководството на БФС и неговите партньори;
ОПАСНОСТИ:
• Намаляващият брой на хората, които играят футбол и спортуват по принцип, което е в резултат от начина на живот, достъпа на младите хора до други форми на забавления и др.;
• Хулиганските и вандалски прояви обезсърчават много футболни фенове да присъстват на стадионите и да подкрепят своите отбори;
• Нарастващият брой на чужденците в отборите от лигата, което ограничава възможностите за развитие на младите български футболисти и броя на качествените играчи в националните отбори;
• Продължителните неуспехи и слаби резултати на българските отбори в елитните европейски първенства и европейските клубни турнири водят до намаляване на интереса на обществото към футбола;
• Липса на разбирателство и приемственост на политиката между БФС, клубове, фенове и ключови партньори;
• Световната икономическа криза може да доведе до намаляване на доходите на клубовете и БФС, както по отношение на спонсорирането, така и от продажбата на редовни и сезонни билети и търговски продукти и услуги;
• Неефективно приложение на механизмите за контрол по изпълнението на критериите заложени в програмите за развитие на масовия и детско-юношеския футбол;
• Отношение и водена политика от страна на съответните правоимащи органи и институции към дългосрочно уреждане на въпроса за собствеността, формите и ползването на спортната база от футболните клубове;
• Липса на воля от страна на футболните ръководители към прилагането на ефективни механизми за контрол и превенция на нерегламентирани отношения между родители, треньори, клубни ръководители и футболни агенти;
• Невъвеждане в действие на програми за подбор, обучение и усъвършенстване на подготовката на футболни администратори, доброволци, и особено треньори за работа с деца, юноши и девойки.
КОНКРЕТНИ
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ
ЗА ПЕРИОДА 2012-16:
    •    “А” Националният отбор на България да постигне позитивни резултати и да се бори за класиране за Евро 2016, Световното първенство през 2018 г. и Евро 2020;
    •    Успешно провеждане на Евро 2015 за юноши до 17 г. в България,
    •    Ползотворно партньорство с Професионалната футболна лига и Аматьорската футболна лига и всички клубове-членове на БФС с цел развитие на общи проекти за просперитета на българския футбол;
    •    Възприемане на ясна визия, стратегия и политика за развитието и ресурсното осигуряване на футбола от страна на ръководството на БФС и неговите партньори до 2016 г.;
    •    Изграждането на Национален футболен център за централизирана подготовка на всички национални отбори, съдии, делегати и треньори;
    •    Овладяване на постоянния спад сред картотекираните млади футболисти – деца и юноши до 19 г. (14 053 към 01.01.2012 г.), както и плавното увеличаване на този брой до 30 000 към 2016 г.;
    •    Постепенно поощряване на формирането на активни нови футболни клубове и увеличаването им в системата на БФС до 1000 към 2016 г.;
    •    Засилено провеждане на кампанията “РЕСПЕКТ”, която да подобри средните дисциплинарни показатели във футболната игра – нарушения, наказателни картони, атмосфера и манталитет на терена и по трибуните, с 25% до 2016 г.;
    •    Постоянно увеличение на финансовите средства, предназначени за за развитие и промотиране на футболната игра – особено за аматьорския и детско-юношеския футбол по три основни направления: 1/ Въвеждане на мерки в системата на БФС за ефективност, прозрачност и контрол при изплащане на тренировъчни компенсации между българските футболни клубове и такса солидарност от чуждестранни футболни клубове спрямо български футболни клубове; 2/ Организационно, експертно и административно подпомагане на футболните клубове - членове на БФС, за получаване на целеви средства за детско-юношески футбол по проектно финансиране от МФВС, МОМН и др.; 3/ Използване на всички възможности за влияние на БФС върху политиката на изпълнителната и местната власт за повече целеви средства за масов спорт за деца и юноши, в това число футбол като любим спорт №1;
 
    •    Развитие на девическия и женския футбол;
    •    Сертифициране на БФС по стандарт ISO 9001:2008 до 2014г.;
    •    Увеличаване на рейтинга на БФС по програмата „Грасруутс“ на УЕФА за развитие на масов футбол и привличане на допълнителни финансови ресурси;
    •    Подаване и защитаване на успешни кандидатури за организиране на елитни финали от първенства на УЕФА през периода 2016-2020г.;
    •    Въвеждане на стюардна система и обучение на стюарди за организиране и охраняване на мачове съвместно с Министерството на Вътрешните работи и УЕФА;
    •    Усвояване на нови ресурси по оперативните програми за развитие на ФИФА, УЕФА, Министерство на младежта и спорта, МОН, МРРБ и институциите на ЕС по отношение на изграждането и/или модернизирането на футболни игрища в училищата и общините; - обучението на специализирани треньори и администратори; - включване на футбола като ефективно средство за социална интеграция на различните групи подрастващи със специфични нужди и особености.
    •    Подпомагане на учредяването и дейността на Национално Сдружение на Българските футболни привърженици, което по подобие на ПФЛ и АФЛ и в духа на най-добрите европейски футболни практики, ще стане важен партньор на БФС по създаване и прилагане на следните политики: 1/ Утвърждаване на цивилизовано поведение сред зрителите на футболни мачове и позитивна фен култура; 2/ Зачитане на доброволчеството сред футболните привърженици като значим принос към футболната игра и форма на социална ангажираност на млади хора; 3/ Развитие и усъвършенстване на футболното стюардство; 4/ Упражняване на обществен натиск за повече достъп до спорт и футбол за деца и млади хора;
    •    Ползотворно партньорство с държавата в лицето на Министерството на младежта и спорта за изграждането на нов Национален стадион, който да бъде готов до 2016 г., като същевременно се гарантира неговата финансова достъпност за българските професионални футболни клубове, както и за некомерсиални футболни и спортни прояви.
НАШАТА СТРАТЕГИЧЕСКА
ВИЗИЯ
Да се превърнем в организация от европейска класа с манталитет на победител, която да има отговорността и привилегията да се грижи за развитието на футбола в България в неговата цялост и във всички негови аспекти.
 
НАШАТА ФИЛОСОФИЯ
Нашата философия е да поведем и да служим на цялото футболно семейство в България, постигайки успехи и обединявайки всички в името на играта като истински лидери. В сърцето на футбола ние ще храним и отглеждаме неговото бъдеще, осигурявайки достъп за всеки, който би искал да играе и/или да работи за футбола без значение на пол, възраст и социално положение;
НАШАТА МИСИЯ
В границите на този стратегически план и отвъд него, работейки с всички наши партньори, ще се целим да изградим в близко бъдеще успешни национални отбори по футбол на България.
Нашето намерение е да повишим стандартите в полза на всички, свързани с футбола в България, и да привлечем нови поддръжници на този спорт. Ще продължим да се борим срещу употребата на допинг, насилието и вандализма във футбола.
Наш приоритет е да спечелим доверие както в национален, така и в световен мащаб, и да удовлетворим желанието на всеки привърженик на футбола да получи гаранция, че Българският футболен съюз има сериозен дългосрочен план, насочен към постигане на най-доброто за спорта като цяло. Популяризиране на футбола като спортна игра и подпомагане на неговото разпространение на територията на Република България чрез осъществяване на младежки и други програми за развитието на футбола с цел утвърждаването на неговите обединяващи, образователни, културни и хуманни ценности.
НАШИТЕ ЦЕЛИ
В предстоящия четиригодишен период ще се стремим към осъществяването на три стратегически цели:
• ЦЕЛ 1: ДОВЕРИЕ, ЗА ДА ВИ ПОВЕДЕМ
• ЦЕЛ 2: ПОБЕДНИ БЪЛГАРСКИ ОТБОРИ
• ЦЕЛ 3: ФУТБОЛЪТ – ЛЮБИМАТА ИГРА НА НАЦИЯТА
 
ЦЕЛ 1
ДОВЕРИЕ,
ЗА ДА ВИ ПОВЕДЕМ
 
В последните години, най-вече заради драстичния спад в нивото на представяне на „А” националния мъжки футболен отбор, както и заради несполучливите изяви на клубните ни отбори в европейските турнири, доверието на обществото към марката „Български Футболен Съюз”спадна драстично. Промяната в структурата на управление на БФС (Виж Приложение 1.) и изготвянето на ясна стратегия за развитие през следващите години имат за цел не само да бъде върнато доверието към българския футбол, а и предприетите мерки да спомогнат за създаването на печеливши отбори както на национално, така и на клубно ниво. Преструктурирането на Българския футболен съюз ще спомогне за възвръщането на лидерството на федерацията в управлението на футбола, а също така и ще позволи на ръководството да взима ефективни решения, които да са добри за играта и които ще се съобщават бързо и ясно на всички заинтересовани страни.
 
За някои футболни проблеми БФС е обвиняван несправедливо, тъй като ние не можем да ги решим самостоятелно – не разполагаме нито с ресурса, нито с правомощията за това. За да го направим, имаме нужда от активното сътрудничество и помощта на всички заинтересовани страни, включително и на медиите. За други от проблемите сме готови да признаем своите грешки и слабости като организация и да декларираме желанието си да ги отстраним. За да върне доверието на обществото към себе си, БФС ще се стреми да гарантира, че функционира като модерна и прозрачна организация от световна класа. В България футболът е социален и културен феномен и като такъв се нуждае от подкрепата и доверието на хората. Ние ще се изправим пред нови предизвикателства, като няма да забравим да обърнем подобаващо внимание на всеки един проблем. Ще взаимстваме от най-добрите практики на УЕФА и ФИФА, ще работим по изпитани модели и ще разчитаме на нашите партньори, за да се развиваме в правилна посока. Ще потърсим решението на някои от проблемите, като се опрем и на опита и традицията от времената, когато България беше световна спортна сила и развитието на спорта беше един от приоритетите на държавната политика. Ще се опитаме да получим от държавата повече подкрепа за колективните спортове и възможности за безплатно спортуване на повече деца и юноши.
 
Ние ще гарантираме, че структурата на БФС допринася за културната промяна, необходима за постигането на нашите стратегически визия, мисия и цели. Важно е тези промени да бъдат направени с почтеност, професионализъм, доверие и ангажираност. По време на срока на стратегическата визия ще бъде изграден и Национален футболен център в „Бояна”, където ще създадем свежа, модерна и ефективна среда за развитие на българския футбол.
 
Българският футболен съюз ще работи в тясно сътрудничество с Треньорската футболна школа, за да прекъсне практиката на присъствие на нелицензирани и неквалифицирани треньори в играта.
 
Българският футболен съюз вече промотира Концепция за развитието на млади футболисти. Концепцията е мащабна разработка на Българския футболен съюз и Треньорската школа по футбол, която се базира на десетгодишния опит на водещите европейски футболни федерации, адаптиран спрямо актуалните условия в България. Проектът е инвестиция в бъдещето на българския футбол, тъй като негова основна цел е установяването на правилна методика за подготовка на футболисти в ранна възраст. На футболните клубове в страната бяха раздадени безвъзмездно 1000 броя от учебника, а на 19.03.2012 г. БФС организира пресконференция, на която освен концепцията бяха представени и видеоматериали с практическа насоченост.
С оглед на организираните всяка година от УЕФА Европейски първенства за юноши във възрастовите групи до 17 г. и до 19 г. през 2009 г. БФС въведе иновативната практика за провеждане на републикански футболни шампионати в тези възрастови групи наречени “Елитни”. В тях се състезават отбори от цялата страна на разменено гостуване. В останалите възрасти има регионални първенства, чиито победители след това определят шампиона на базата на директна елиминация. “Елитните юношески групи” имат за цел да изградят играчи, свикнали да играят всяка седмица оспорвани мачове, и които, поставени в конкурентна среда, да повишат своето ниво и респективно – това на националния отбор в дадената възраст. От създаването си преди три години “Елитните групи” се радват на сериозен успех. Напливът на отборите, заявяващи участие, става все по-голям, като в групата до 17 г. отборите са 16, а в тази до 19 г. – 18. За съжаление особено през последните 2 г. съмненията за феърплея в някои от мачовете в тези групи стават все по-сериозни и основателни. Българският футболен съюз категорично заявява своята готовност да съдейства на компетентните органи в борбата с пресичането на това грозно и опасно за футбола явление. Ние носим не само спортна, но и морална отговорност за своите деца, които играят футбол с чистия дух на играта. Също така сме длъжни да опазим интегритета на организираните от нас състезания от рисковете, свързани със залагания и манипулиране на резултати. И сме решени да го направим.
В тази връзка предлагаме пакет от мерки, които ще започнем да прилагаме веднага, както следва:
Превенция на футболно
хулиганство
1. Установяване на постоянен и конструктивен диалог между БФС и организирани футболни привърженици, и съдействие от БФС за установяване на такъв между клубните ръководства и съответните фен-клубове, по всички въпроси касаещи сигурността и безопасността на футболните срещи, както и по въпроси относно проблемите и бъдещето на футбола в България. Структурирането и публичността на този диалог може да се осъществи чрез Сдружението на българските футболни привърженици, Координатора за връзки с футболни привърженици на БФС, Отговорника по сигурността на БФС, Отдел „Връзки с обществеността и медии” и личната ангажираност на Президента на БФС.
2. Утвръждаване на система за охрана на футболни срещи от професионалния футбол чрез стюарди, като обучението да се извърши чрез целево финансиране от УЕФА и партньорство с МВР по проект на Европейската комисия.
3. Обръщане на засилено внимание на въпросите по безопасността и сигурността на зрителите на футболни срещи, както и на така желаните, но все още трудно постижими в България - добро настроение, удобства и гостоприемно посрещане на стадиона, което да се осъществи чрез Отдел „Спортно-технически”/делегати, делегатски доклади, санкции при нарушения/, Отговорника по сигурността на БФС и Координатора за връзки с футболни привърженици, както и стриктен контрол от Лицензионната комисия по инфраструктурните критерии.

Превенция на уреждането на мачове

1. Назначаване на служител по превенция на уредени мачове, т.нар. „Integrity Officer”, който да има широки пълномощния и права утвърдени от ИК на БФС.

2. Осъществяване на щателен мониторинг чрез делегатския състав и съдийските наблюдатели, особено на първенствата от елитните юношески групи, които следва задължително да докладват за съмнителни и обезпокоителни неща във връзка с футболните срещи, дори да нямат безспорни доказателства.

3. Откриване на „гореща” телефонна линия съвместно с МВР, на която може да се подава информация за уреждане на мачове, натиск върху състезатели, треньори, клубни ръководители, при гарантиране на анонимността на обаждащите се.

4. Мерки за закрила и морална подкрепа на състезатели и треньори, които свидетелстват за уредени мачове, и особено на млади такива и под 18г., които са особено уязвими жертви на престъпни схеми за повлияване на спортния резултат.

Футбол 7 е проект на БФС, част от програмата, съобразена с издадената от БФС “Концепция за развитие на млади футболисти“. Неговата основна цел е методическата последователност в подготовката на отделните възрастови групи и да бъде свалена възрастта, на която започват да се готвят. Размерите на терена и вратите са определени в “Концепция за развитие на млади футболисти“, както и времетраенето на футболните срещи, което е съобразено с мнението на психолозите относно способността за концентрация при футболистите на определена възраст. При Футбол 7 мачът се играе от 2 отбора по 7 играча. Пилотният проект стартира на 10.03.2012 г. в град София с 12 отбора от родени през 2001 г. и 10 отбора от родени през 2002 г. към футболните клубове в града. Първенството продължава до 02.06.2012 г., като отборите играят всяка събота и неделя по 1 среща, определена от жребии по схемата “Бергер“. Очакванията на БФС са до края на първенството да има информация от всички области в България къде има възможност при тези условия да се проведат такива турнири и от есента да се обхване цялата страна.

Българският футболен съюз гарантира, че ще вложи нужните средства и ресурси за развитието на масовия футбол (грасруутс), както и за развитието на играта при жените, девойките и футбола в зала. Всички футболни мероприятия и дейности, които не се числят към лицензирания футбол и към друг вид професионален футбол (регионална и национална футболна лига) и към юношеския футболен елит, са грасруутс или масов футбол. Детският футбол винаги е грасруутс или масов футбол.
Българският футболен съюз ще разработи отделна програма за подбор, обучение, повишаване на квалификацията и кариерното развитие на административни и технически кадри в системата на професионалните и аматьорските клубове, както и в системата на детско-юношеския и девически футбол. В това отношение БФС ще изгради нови форми на сътрудничество с Националната спортна академия, като стимулира навлизане на млади и добре образовани хора в управлението на футболните клубове.
Негативизмът и нихилизмът, съпътстващи футбола, трябва да бъдат променени, колкото и това да е трудна задача предвид специфичната за българина народопсихология. Още от ранна възраст играчите трябва да се научат да уважават съперниците, съдиите и феновете. Правилата на феърплея трябва да се следват стриктно. Възпитаването на достойно и отговорно поведение у всички участници във футболната игра - ръководители, треньори, състезатели, фенове, при победа и при загуба на футболния терен е задължително, за да се преодолеят обидното говорене, агресивното поведение и негативният пример. Утвърждаването на тези ценни социални умения на всички нива във футбола, като се започне отгоре надолу, е от изключително значение.

ЦЕЛ 2
ПОБЕДНИ БЪЛГАРСКИ ОТБОРИ

Неуспехите на “А” Националния отбор на България да се класира за голямо първенство ни фокусира върху необходимостта да подобрим квалификацията на повече български треньори до най-високите стандарти – както и да увеличим броя на младите играчи, които достигат до най-високото стъпало на мъжкия футбол и до Националния отбор. Тази цел изисква обстоен анализ на корените и разклоненията на начина, по който са структурирани българските отбори – не само като квалификация и знания на треньорите, но и като управленски и административен капацитет в духа на модерните европейски традиции.
 
Българският футболен съюз в момента разполага с тринадесет (13) национални отбора, които участват в квалификации на световно и европейско ниво, и бихме желали те да се представят колкото се може по-успешно. Това не може да стане без дългосрочен план, затова и рамките на Националната стратегия за развитие на представителните ни отбори е с период от десет (10) г. Най-висшата цел, която би имала огромно значение за развитието на играта, е класирането на “А” Националния ни отбор за голямо първенство – Световната купа на ФИФА или Европейското първенство на УЕФА, както и успешното представяне на финалите. Нашата задача ще бъде да помогнем всички Национални отбори – юноши, младежи, мъже, девойки и жени, да постигнат позитивни резултати по време на официални квалификации и достойно класиране по време на финали на тези първенства. Подобно постижение не само ще даде тласък за развитието на футбола в България, но и ще има положителен ефект върху социалната и икономическа среда в страната.

Да се разчита на успехи на “А” Националния отбор вече е невъзможно, без да се отчита тенденцията към намаляване на качествените родни футболисти, достойни да играят в отбора. Каквито и да са причините за това, а те в някои отношения са глобални, ясно е, че международните футболни организации спешно разработват широк спектър от мерки, които да пресекат тази обща тенденция, включително предложението на ФИФА за въвеждането на задължителни квоти за родни футболисти отгледани на нивото на местната футболна асоциация. Българският футболен съюз ще се включи и дейно ще участва в този дебат, за да извлече максимални ползи за българския футбол.
 
Повече и по-добре образовани треньори в аматьорския футбол
 
Дългосрочен подход ще бъде приложен за развитието на бъдещите национали на България, както и за подобряване на образованието на българските футболни треньори. Огромната по обем и отлична като качество работа на Треньорската школа към Българския футболен съюз трябва да бъде подкрепена и използвана, за да започнем да произвеждаме елитни треньори както за мъжкия, така и за женския футбол.

Нуждаем се от разработването на ясна треньорска пътека с акцент върху техническото усъвършенстване и специфичните за всяка футболна възраст изисквания, за да сме сигурни, че в края на периода ще разполагаме с достатъчно качествени млади играчи, които да са готови да представят България. Уменията на българските национални играчи трябва да бъдат развивани от аматьорското ниво до елита, за да разширим максимално избора на треньорите на представителните ни отбори. Чрез разработената вече “Концепция за развитие на млади футболисти” ще се опитаме да приложим цялостна философия за развитието на играчите на всички нива, базирана на техническите им възможности и специфичните за възрастта изисквания.
 
За приложението на тази концепция из цялата страна вече се грижи образователното крило на Българския футболен съюз в лицето на Треньорската школа по футбол. Нейните квалифицирани преподаватели организират целогодишно образователни курсове, в които обучават млади треньори в духа на най-модерните тенденции за учебно-тренировъчния футболен процес при децата и юношите от различни възрасти. Крайната цел на този процес ще бъде да повишим процента на футболистите с качества да играят за Националните отбори на България и за топ отборите в страната на клубно ниво.

Това може да бъде постигнато само чрез партньорство с Професионалната футболна лига, Аматьорската футболна лига и техните клубове, за да подобрим представянето на футболните академии и школи в цялата страна и да осигурим цялостен и последователен треньорски подход. Важна стъпка по пътя към голямата цел е и изграждането на Национален футболен център, която да се превърне в дом за най-талантливите млади футболисти от всички Национални футболни отбори на България.
Шанс за развитие на всяко
талантливо дете

България не произвежда достатъчно на брой класни футболисти, които да я представляват чрез националните отбори, както и достатъчно качествени треньори. Българският футбол отчаяно се нуждае от обръщане на тази тенденция, така че да си осигури по-здрава основа, на която да стъпят бъдещите победи. Необходими са мерки в нормативните актове на БФС и в цялостната политика, които да противодействат на футболно-мениджърските интереси и личната изгода на лица от спортно-техническите щабове на професионалните клубове, които са финансово заинтересовани да привличат от чужбина състезатели със спорни качества за сметка на постоянното игнориране на собствените юноши и други млади български състезатели от родните първенства. Българският футбол трябва да се преустрои от „импортно” в „ескпортно” ориентирана икономическа сфера. Трябва да се изгради система на футбола, която дава шанс за развитие на всяко талантливо и трудолюбиво дете, като с грижа и внимание се развиват неговите заложби за големия професионален футбол. Опитът показва, че само собствените юноши и родните футболни кадри са носители на истинската клубна и национална идентичност и само те могат при продажба в чуждестранен клуб, след като са получили подобаващ шанс и в България, да донесат значителни финансови приходи и да утвърдят наново българската футболна марка на европейския футболен пазар.

Българският футболен съюз разработи „Концепция за развитие на млади футболисти“, която да бъде прилагана както на аматьорско, така и на професионално ниво, за да подобри представянето на играчите от всички възрасти. Концепцията е от фундаментално значение, тъй като нейното системно и масово прилагане неизбежно ще доведе до по-голям брой качествени млади футболисти, които да попаднат в полезрението на треньорите на националните отбори на България. Техните успехи пък неизбежно ще доведат до по-голяма масовост сред практикуващите футболната игра и до нейното по-здравословно бъдеще в цялата страна. Чрез завишените критерии и методическата работа на Треньорската школа към Българския футболен съюз